Проекты по модернизации промышленных систем управления практически всегда оказываются сложнее проектов с нуля. Существующая инфраструктура предприятия представляет собой реальные проблемы: оборудование, трубопроводы, кабельные лотки и электропроводка должны оставаться на месте; чертежи, как правило, не актуальны; мероприятия на месте необходимо организовывать таким образом, чтобы не влиять на другие виды деятельности; существует ограниченное временное окно для достижения всех целей проекта. Компания GE хорошо знакома с этими ограничениями, выполнив сотни проектов по модернизации систем возбуждения, систем управления турбинами, приводных систем.
Хотя проекты отличаются между собой, специалисты GE пришли к выводу, что практически все реализованные проекты включают следующие мероприятия и этапы:
Новые электрические чертежи
Обновления плана расположения оборудования
Структурное проектирование и монтаж
Обновления существующих электрических чертежей
Спецификация подрядчика
Проект модернизации системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха
Эти этапы представляют собой комплект технической документации. Не каждая проектная группа рассматривает такой комплект на этапах планирования, но его наличие крайне важно для своевременной и качественной реализации проекта. Хотя документация не гарантирует, что проект будет работать без каких-либо сбоев, он позволяет команде предвидеть проблемы до их возникновения.
